<在當(dāng)今社會，中國制造行業(yè)將逐漸失去賴以發(fā)展的勞動力成本和資源優(yōu)勢，在現(xiàn)有的資源和環(huán)境約束下，已經(jīng)無法延續(xù)原有的增長模式，必須尋求可持續(xù)發(fā)展的道路。鄭州恒源作為專業(yè)建筑設(shè)備：混凝土攪拌機、混凝土攪拌站設(shè)備、穩(wěn)定土拌合站等系列攪拌站設(shè)備的生產(chǎn)廠家。在正在尋求企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展道路?！∪绻胱叱鰞r值鏈低端，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，中國制造業(yè)必須順應(yīng)市場環(huán)境的變化趨勢。這體現(xiàn)在，市場需求從產(chǎn)品導(dǎo)向向全面解決方案導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；二，高價值環(huán)節(jié)從制造環(huán)節(jié)為主向服務(wù)環(huán)節(jié)為主轉(zhuǎn)變；三，基于產(chǎn)品的差異化競爭向基于服務(wù)的差異化競爭轉(zhuǎn)變；四，客戶交易形式由次性交易向長期服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。在層面，"十二五"規(guī)劃明確指出，我國制造業(yè)信息化科技工程將要打造100個服務(wù)型制造應(yīng)用示范企業(yè)。在新的市場環(huán)境中，中國制造業(yè)必須調(diào)整發(fā)展思路，重新創(chuàng)造出可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。服務(wù)型制造通過強化制造價值鏈中的人力資本和知識資本的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)經(jīng)濟增長的軟性化，強化中國制造業(yè)的競爭力。實施服務(wù)型制造，有助于中國制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)從中國代工向中國制造的轉(zhuǎn)變。在今后年代，中國制造業(yè)發(fā)展的使命就是實現(xiàn)"從大到強"的歷史跨越。大批中國制造企業(yè)，正醞釀著從"生產(chǎn)型制造"向"服務(wù)型制造"的轉(zhuǎn)變。些大型企業(yè)已經(jīng)成功實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。度以"制造企業(yè)"作為企業(yè)定位的海爾集團，已計劃脫手大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)，以削減成本并加快為客戶提供服務(wù)和對市場趨勢做出快速反應(yīng)。另外，有如汽啟明、寶鋼寶信、武鋼自動化、東風(fēng)東浦等批典型制造服務(wù)企業(yè)以及像東方電氣、上海電氣等裝備企業(yè)也實現(xiàn)了向"制造業(yè)服務(wù)化"的成功轉(zhuǎn)型。鄭州恒源機械作為制造業(yè)企業(yè)的員，為了把混凝土攪拌站設(shè)備的生產(chǎn)做到河南強，前列，也會大力提升混凝土攪拌機、混凝土攪拌站設(shè)備的銷售服務(wù)工作，做好河南攪拌機市場的"排頭兵企業(yè)"。